Код книги: 41

Менеджер по персоналу. – №10. – Октябрь 2006. – 77 с.


СТРАТЕГИИ

Управленческий рефлекс 4
Интервью с президентом корпорации «Инком» Александром Кардановым
На примере успешной компании четче видно, что развитие корпоративной культуры или управление персоналом — это не отдельные самостоятельные направления работы менеджеров, а скорее разные грани эффективного регулярного менеджмента

Сергей Лысенко. Джек Уэлч - лучший менеджер столетия 12
Джек Уэлч — один из наиболее известных бизнес-лидеров в мире. Уникальные лидерские качества этого человека в сочетании с эффективными технологиями управления сделали крупнейшую компанию США «Дженерал Электрик» самой успешной в мире

ТЕХНОЛОГИИ

Юрий Наврузов, Юрий Шагута. Школа лидеров стоимости 16
В нашей стране мало кто из топ-менеджеров имеет четкое представление о том, чему и как нужно обучать подчиненных. Корпоративный образовательный проект — яркий пример системного стратегического подхода к решению этой проблемы

Ирина Плыгунова, Франк Адлер. Персонал для аутсорсинговых работ 22
Передача сторонней организации функций или бизнес-процессов имеет ряд особенностей. В частности, очень важно обеспечить высокий профессионализм сотрудников, работающих над проектами для компании-заказчика

Владислава Рутицкая. Процесс адаптации сотрудника 30
Что такое адаптация сотрудника на рабочем месте? Это ознакомление человека с новой компанией и изменение его поведения в соответствии с требованиями и правилами организационной культуры

Алексей Ищенко. Перспектива в рамке: проектный менеджмент 38
Как «порадовать» рынок отсутствием каких-либо конкурентных преимуществ? Все очень просто: ни в коем случае не нужно управлять бизнес-процессами (ведь они постоянно меняются, их невозможно отследить!), участниками, а главное — результатом

Наталья Калинина. Качество корпоративной культуры успешного банка 44
В начале 90-х годов XX века с приходом на рынок западных инвестиций, в нашем обиходе появилось новое понятие: «ориентация на клиента». Оно включает нечто несравнимо большее, чем простые поведенческие модели: улыбка, доброжелательность. В содержание этого понятия входит и стратегия развития, и тактика управления

Алла Новикова. Вся правда о мотивации 48
Сегодня, когда многие отечественные бизнесмены начинают понимать, что человеческий фактор в бизнесе не менее важен, чем финансовые и другие ресурсы, хочу поделиться своими наблюдениями, предложить коллегам методы и способы мотивации, которые проверены на практике или планируются к внедрению

ИНСТРУМЕНТЫ

Анастасия Антоненко. Использование методики LAB-profile в практике управления персоналом 58
Наверное, нет необходимости говорить о том, насколько важную роль играет персонал в обеспечении эффективной деятельности организации. При оценке бизнеса стоимость команды может составлять от 20% (в производственной сфере) и до 99% (в сфере услуг) стоимости компании
Профессиональное обучение для менеджеров по персоналу 66
Департамент профессионального обучения готовит различные программы корпоративного обучения; организует и проводит открытые семинары и тренинги по широкому спектру направлений

ПРОФЕССИОНАЛЫ

Владимир Матвеев, Ирина Климова. Клуб лидеров 68
НВ-клуб, созданный под эгидой компании Management Trading International, задумывался как проект-лаборатория для повышения профессионализма эйчаров

Майя Белоус. Переговоры: искусство профессионалов 72
Эйчар — переговорщик по определению, а потому знание приемов общения, которыми пользуются дипломаты, безусловно, поможет ему в работе